他把一個(gè)項目部由小變大，他把一個(gè)項目部由弱變強，他把一個(gè)項目部引向高質(zhì)量發(fā)展。他就是鉆探分公司檸條塔項目部經(jīng)理張揚。

12年的磨礪讓張揚進(jìn)步很快，優(yōu)異的成績(jì)?yōu)樗A(yíng)得了榮譽(yù)，他先后榮獲煤層氣公司“安全先進(jìn)個(gè)人”“勞動(dòng)模范”、陜煤集團“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號。今年1月25日，在陜煤層氣公司召開(kāi)的二屆四次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )、安全工作會(huì )上，張揚榮獲陜煤層氣公司2023年度“優(yōu)秀項目部經(jīng)理”。

敢擔當，當好“領(lǐng)頭羊”

2012年7月，張揚滿(mǎn)懷激情，走進(jìn)毛烏素沙漠的檸條塔項目部，開(kāi)啟了創(chuàng )業(yè)之路。他聰明好學(xué)、吃苦耐勞。歷經(jīng)多年摸爬滾打，不斷積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗。2018年5月，擔任項目部經(jīng)理。

擔當重任，挑戰無(wú)限。自任職以來(lái)，張揚帶領(lǐng)項目部認真研判項目部形勢任務(wù)，積極調整結構、整合資源、創(chuàng )新管理，將傳統的井下超前探業(yè)務(wù)，擴展至地面勘探、頂板預裂、物探等領(lǐng)域。他注重施工質(zhì)量，每個(gè)細節都不放過(guò)，深得礦方一致好評。特別是《S1212、S1214工作面頂板預疏放水定向鉆探工程》、《S1212工作面采前煤層壓裂軟化施工工程》、《S1233工作面采前煤層壓裂軟化施工工程》等十多項工程被礦方評為甲級工程。

他抓生產(chǎn)總是“想在前、干在前、沖在前”，以身作則，當好表率。他不斷深化項目部管理制度改革，激發(fā)職工內生發(fā)展動(dòng)力，切實(shí)做到精細化管理。

2021年7月，該項目部率先試點(diǎn)“工資天天算”公示制度，把入井、進(jìn)尺、節支降耗等納入考核中，職工逐漸樹(shù)立了主人翁意識，人人操心班上的工作，個(gè)個(gè)為班上的事出謀劃策，不斷提高工作效益。2022年3月，實(shí)施“掛圖作戰”，分解全年工作任務(wù)，明確工作方向，按圖推進(jìn)、督戰、問(wèn)責。同時(shí)，堅持收入向一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、骨干人才傾斜，實(shí)行差異化薪酬管理。

功夫不負有心人。2019年、2020年、2021年、2022年、2023年，檸條塔項目部產(chǎn)值分別為3000萬(wàn)、4900萬(wàn)、5400萬(wàn)、6200萬(wàn)、7000萬(wàn)，完成利潤不斷創(chuàng )歷史新高，職工收入逐年提高，人人心里樂(lè )開(kāi)了花。

愛(ài)職工，當好“安全衛士”

積硅步，至千里。張揚秉承“安全穩定發(fā)展”理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”安全工作態(tài)度，堅持“超前預防，狠抓落實(shí)”，以“三個(gè)抓手”促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)邁上新臺階。

以常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育為抓手，教育管理人員、一線(xiàn)職工遵章守紀，按章指揮和規范操作；以專(zhuān)項整治“三違”為抓手，緊盯生產(chǎn)崗位安全管控；以不定時(shí)開(kāi)展現場(chǎng)督查為抓手，加大隱患排查治理力度，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

勇創(chuàng )新，干好“智慧勘探”

勤耕不綴，精業(yè)篤行。2019年，張揚帶領(lǐng)技術(shù)員學(xué)習鉆研物探技術(shù)，熟練掌握直流電法儀、音頻電透視儀等物探設備操作、快速準確地進(jìn)行地質(zhì)勘察和水文地質(zhì)探測。2020年，更新?lián)Q代井下鉆機ZYL-6000D定向鉆機，實(shí)現了鉆孔軌跡可調、可控、可視。

2021年，根據ZYL-6000D定向鉆機生產(chǎn)現狀、特點(diǎn)、存在問(wèn)題，引進(jìn)智能化管理系統KJ1090，實(shí)現了井下現場(chǎng)與地面監控平臺可視化通信，超遠距離數據傳輸、打鉆過(guò)程參數記錄、監控視頻智能儲存。2022年，將水力預裂技術(shù)與ZYL-6000D定向鉆機結合，創(chuàng )新了煤層壓裂軟化工程，達到了橫向、縱向精準疏放的目的。2023年，引進(jìn)ZYL-15000D、ZYL-30000D定向鉆機。這些先進(jìn)的設備和技術(shù)為“智慧勘探”提供堅強的支撐。

樂(lè )奉獻，做好“傳幫帶”

多年來(lái)，除了承擔日常業(yè)務(wù)、科研攻關(guān)和管理工作外，張揚通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、對標管理、師帶徒等方式先后培養了2名項目部經(jīng)理，4名專(zhuān)業(yè)工程師，20名班組長(cháng)，他們都成了項目部的業(yè)務(wù)骨干。

一朝沐杏雨，一生念師恩?！皫煾档恼佌伣陶d，對我的幫助很大?！睆埫骼苏勂饛垞P時(shí)，滿(mǎn)懷感激。

“張師傅經(jīng)常言傳身教，傾囊相授?！瘪R鑫深情地說(shuō)。

筆者采訪(fǎng)到最后，張揚更加低調：“責任落實(shí)最重要，我會(huì )持之以恒，繼續為檸條塔項目部奉獻自己全部的智慧和力量?！痹谒?2載燃燒過(guò)的青春年華，留下了一串串閃耀著(zhù)光彩的足跡。

                                 （王永坤 馬鑫 莫云）