新泰能源公司低濃度瓦斯發(fā)電廠(chǎng)有一支專(zhuān)業(yè)能力強、工作作風(fēng)硬、職工口碑好的班組長(cháng)“鐵軍”，他們不僅肩負著(zhù)安全生產(chǎn)現場(chǎng)的監督管理工作，同時(shí)也是守護班組員工生命安全的第一道“防火墻”，他們是多面班組長(cháng)，更是安全守護人。

安全生產(chǎn)的“宣傳員”。作為班組長(cháng)，他們從增強自身安全生產(chǎn)法治意識做起，在做到知法、懂法、守法、護法的基礎上，主動(dòng)當好安全生產(chǎn)“宣傳員”。在生活中，他們像老大哥一樣時(shí)常叮囑自己班組成員注意自身安全；在工作中，時(shí)常利用班前班后會(huì )、安全活動(dòng)、班組微信群等載體，組織形式多樣的宣傳，并利用周三學(xué)習日輪流為大家講解安全生產(chǎn)法律法規、分廠(chǎng)各項安全規章制度等安全知識，切實(shí)提升員工安全意識，努力營(yíng)造人人知安全、人人懂安全的良好氛圍。

安全隱患的“偵查員”。作為班組長(cháng)，他們始終樹(shù)立現場(chǎng)就是戰場(chǎng)的意識，樹(shù)牢“處理隱患就是治病，查處違章就是救人”的理念，每周四都會(huì )集中組織班組成員對廠(chǎng)區進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全隱患排查。在排查過(guò)程中，對發(fā)電設備、主廠(chǎng)房、循環(huán)水泵房、風(fēng)冷設備、配電室等區域進(jìn)行全面安全檢查，不放過(guò)每一處細節，對于排查出的突出問(wèn)題、重大風(fēng)險或隱患，進(jìn)行集中攻堅，確保從根本上消除隱患，提升本質(zhì)安全水平。

措施執行的“校對員”。他們始終銘記安全使命、踐行安全職責，按照“走一路、查一路、管一路”的工作作風(fēng)，對照標準，嚴抓執行。認真當好安全第一責任人，嚴把作業(yè)安全防范措施，要求班組成員工作準備到位、操作到位、異常事故處理到位，對工作現場(chǎng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監督把關(guān)。并通過(guò)日常檢查、隨機查、集中自查、等檢查方式，做到“嚴起來(lái)、硬起來(lái)、實(shí)起來(lái)”，只認標準不認人，充分發(fā)揮“四鐵”精神，提升工作執行力，把安全責任落實(shí)挺在安全風(fēng)險管控之前，把安全風(fēng)險管控挺在隱患排查治理之前，把隱患排查治理挺在應急救援之前。他們積極開(kāi)展五小活動(dòng)，提出合理化建議。2022年，各班組先后提出合理化建議5項，如增加照明，增加操作平臺、加裝閥門(mén)等，采用廢舊的管材、油桶自制拖把桿、導流槽濾油器等變廢為寶，全部被部分廠(chǎng)采納并實(shí)施。

安全學(xué)習的“示范員”。隨著(zhù)“四化”建設持續推進(jìn)，大量新技術(shù)、新裝備、新工藝、新形勢對生產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。班組長(cháng)們不斷加強自身的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，在工作之余不忘抽時(shí)間翻閱發(fā)電機組資料，經(jīng)常和班組成員一起討論工作中的疑難雜癥，虛心接受大家的指點(diǎn)，并根據崗位不同，制定切實(shí)可行的培訓計劃，為了提高培訓效果，班組長(cháng)們還利用工作空余時(shí)間對班組成員進(jìn)行現場(chǎng)考問(wèn)、現場(chǎng)模擬操作等，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，為機組安全穩定運行提供了可靠保障。

（徐春利）